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在中國，ＤＭ廣告雖然尚屬新型媒介，但已表現出迅猛的增長勢頭。截止2004年５月，國家工商局正式批準發行的ＤＭ廣告有４０家，申報備案的還有２００多家,這還不包括各地工商部門批準的。精工、愛普生、和路雪、阿爾卡特、諾基亞等國際知名公司都在國內做過ＤＭ廣告的投放。
在北京地區已形成市場規模的ＤＭ廣告有：《京華廣告》、《帝誠廣告》、《精致生活》、《北京月報》、《大眾生活》等。１９９６年６月，原內貿部祥龍廣告公司推出了北京第一份贈閱廣告雜志《京華廣告》，到現在發行量達到了每期８萬份，其總監馬越先生說：“目前，廣告公司之間競爭非常激烈，如果眼光還只是
停留在傳統媒體的競爭上，那么就只能在競爭中受煎熬。”今年３月份才創辦的《帝誠廣告》目前被公推為京城ＤＭ中運作最出色的一個。《大眾生活》、《北京月報》是英文ＤＭ雜志，這些雜志以在京外籍人士為目標讀者，介紹北京的衣食住行、文化風俗。由于有固定的讀者群、客戶群（多為涉外酒店、工藝品商店），英文ＤＭ雜志都活得有滋有味。而廣州的《新生活》是香港和廣州郵政合作，經營的非常成功。 1． 市場潛力極大，成為眾人分搶的蛋糕；
毫無疑問，在當今傳統廣告媒體發布成本居高不下的情況下，DM廣告定位精確，版式自由，受眾率高，成本極低的優勢就更加讓廣告主青睞。然而，由于觀念等一系列問題的影響，最先在我國取得DM成功運作的卻既非專業DM媒體，也非廣告本身。
九十年代初期，IT行業的產品競爭比其他傳統行業先行一步，開始進入買方市場。一批IT類的專業媒體首先開始通過DM廣告的方式運作。《電腦商情報》、《計算機世界》、《電腦商報》、《慧聰商情》等一系列專門面對電腦商家免費派送的刊物競相出世。這些刊物以免費派送，精確定位讀者群體，大量刊登廣告和商情類報價為賣點，吸引了一大批電腦硬件廠商和渠道代理商。在這些刊物上刊登廣告的費用約為傳統印刷媒體的25%,影視媒體的10％，而其廣告到達受眾率超過80％以上，刊登廣告的性價比遠遠高于傳統的大眾媒體。短短的幾年間，規模得到了快速的發展。也引發了IT領域的惡性價格競爭。
九十年代中期，在廣州、上海、北京三個中心城市出現了真正意義上的DM廣告媒體。這些媒體普遍以高收入階層為讀者群，在此基礎上進一步將讀者的消費特征進行分類，然后以某一類特定的顧客為免費派送的廣告受眾，其廣告訴求可以直達特定的消費者，形式新穎，效果也不錯。
國內較有影響的DM廣告雜志
《忽然一周 • 廣告》
國內第一本直接針對私家車擁有者的DM雜志 北京
•《品味》月刊 高檔商品營銷 西安
•《生活速遞》
社區類高檔商品營銷 京、滬
•《好家廣告》月刊
地產，店面類 北京
•《上海一周》 時尚，精品 上海
•《目標》月刊
時尚，品味，汽車，地產，家居 北京
•《D壹周》雙周刊
地鐵類DM雜志 北京南京
•《白領廣告》
汽車，房地產，IT 北京
•《都市精粹》
時尚，精品，城市，讀書 南京
•《主流廣告》
家居，裝飾，建材 重慶
《再現廣告－精品折扣》
精品，美食 北京
•《歐博廣告DM》
原《地產觀察》，地產，美食，精品 內蒙古
•《白金》
廣州
•《媽媽寶寶廣告》月刊
婦嬰用品 濟南
•《新生活》
廣州
《Flink life》 深圳
《家與時尚》 精品、家居、服裝、美容 青島
《生活在上high》 上海
《上海。百花》 上海
《Metro Zine》 上海
《熱點時代》 家居、美食、美容、旅游、娛樂 廣州
九十年代中后期，內、外資的零售企業紛紛在國內開始擴張，為了適應零售賣場的傳播特點，以地域特征為主要屬性的賣場DM廣告開始成為零售企業宣傳自身的主要媒介。這類廣告的主要特點是：隨銷售季節不同發行量不同，主要為不定期的產品推介，印刷簡單內容以價格推薦為主，設計、印刷由賣場把握，發行由賣場人員、投遞公司、郵局三種組成，形式為匿名、實名兩種。
2000年以后，隨著DM觀念的進一步發展，許多產品和服務提供商開始直接進入DM的應用范圍。這就是DM宣傳單張。宣傳單張在許多領域理廣泛的應用，是目前最常見的DM廣告形式。
2． 當前DM廣告經營中的問題；
在當前的DM廣告運營中，雖然市場潛力很大，各類不同的媒體都想在這里找到新的利潤增長點，但由于國內一些條件的尚不成熟，和媒體自身運作的原因，能夠持續穩定盈利的DM廣告還比較少，而非雜志類的DM廣告由于缺乏正規的操作，也難以形成較大的氣候。
①缺乏具有可操作性的數據庫基礎；
實名DM廣告其主要的利潤源是向客戶提供可靠有效，并經過精選的顧客數據庫。目前在國內尚缺乏比較好的公共數據庫，和商業性的數據服務商。這就決定了各類DM雜志和廣告必須依靠自建的數據庫來進行發布。然而，由于現有的DM廣告運營商相對投資較小，歷史也比較短，所以收集數據的能力非常有限。在缺少可操作性的數據庫的情況下，其盈利能力較低也是正常的。在某種角度，這也可以是當前DM投資的一個契機。
②進入門檻較高，小投資難以為繼；
從表面看，進入DM領域相對比較容易。但是，要真正的正規化運作，形成自己持久、穩定的盈利能力，確需要較大的投資。通常來說，一本能夠為廣告主和廣告受眾都接受的DM雜志其發行量應該穩定在30000份/月。如按照每刊300頁計，每本固定成本30元，其每期的固定成本需90萬。頭三期的基礎投入270萬元。這樣的投入，在目前國內還基本沒有。因此國內目前的DM雜志基本上是走一步看一步，據行內人分析，目前北京的DM雜志能夠實現當期持平的只有一種，而當期實現盈利的基本沒有。
③操作不規范，數據可信度較差；
由于以上原因，許多雜志為了吸引廣告主，虛報發行量。造成了廣告客戶對其數據的可信程度大大降低，同時，由于業界沒有形成一個較好的監督方法，就使得廣告策劃中的數據大打折扣，對廣告客戶實際的產品推廣達不到預期效果。
④以地域屬性為主要受眾特征的DM廣告受國情限制；
在以地域屬性為主要受眾特征的廣告中，當前最主流的屬于賣場廣告。而國內小區物業管理的封閉性，在一定程度上限制了賣場廣告的發展。這里最引人矚目的就是著名的臺資企業“燦坤”所遭遇的問題。從去年４月開始擴張到現在，燦坤深刻體會了臺灣與內地市場的差異性。燦坤３Ｃ中國總部華南區營運總監陳基昌透露，在臺灣擴張的時候，依靠ＤＭ廣告（即直接郵送廣告），燦坤基本上就可以把每周的促銷信息通過派報公司傳送到家家戶戶，并且派報公司會對人口、職業分布等作出專業分析，給燦坤提供建議。但在內地，由于社區管理不開放，燦坤的ＤＭ廣告派送到各小區障礙重重，目前燦坤面臨著媒體效益與成本分攤的問題。
同時，出于以上的顧慮，本來也是以地域屬性為主要受眾特征的幾個廣告大客戶，始終對DM到戶的形式抱有疑慮。例如銀行儲蓄和信用卡業務，證券的個人投資業務，電信、網通的寬帶業務，移動、聯通的無線和固話業務等。
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